《卓有成效的工程师》02-精益求精，优化学习方式

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承接上期：ROI悖论

能马上看到清晰ROI的，往往是短期利益；反而那些长期有价值的东西，看不清其影响和成本。

建议：多做解决一类问题的事情！！！业务驱动！！！

思维模式

固定思维 vs 成长型思维

抱怨？信命？

疯狂外部归因？

从不复盘？

💡

命，是弱者的借口；运，是强者的自谦。

掌控你自己的经历！

关注在你影响范围之内的变化，而不是浪费时间精力去指责那些你无法控制的部分。

为主观能动性能改变的每个点负责；不纠结于无法改变的点。

以成长型思维模式看待失败和挑战，并将其视为学习的机会。

提升学习速率

学习就像利息一样具有复利。

优化学习方式，特别是在你的职业生涯早期，为抓住即将到来的机会做好充分准备。

你学得越多，就越容易运用学过知识和经验来学习新事物。

💡

大家都知道投资要看长期价值，但却没有人愿意慢慢变富。

寻求利于学习的工作环境

（与你正在考虑加入的团队或公司的员工交流，找出这些问题的答案；可以在面试最后面试官问“你还有什么要问我的吗？”来问这些问题，来判断成长的空间）

增长速度？

业务增长？（用户增长数？年收入？销量？）
你所owner的事情是否高优？你的资源是否充足？
团队招聘力度如何？
团队中最优秀的人成长为管理者有多快？

为入职培训和指导提供了什么机会？

landing做的如何？
有无mentor？
如何保证员工的持续学习？
团队成员最近学到了什么？

他们内部有多透明？

组内的知道组外（大团队内）其他业务线的人工作的优先级吗？
团队是否会开会复盘产品迭代的代价？
团队在故障后是否会复盘？
如何在公司内做知识的记录和共享？
团队吸取的经验教训？

他们的行动速度有多快？

发布冗长？审批复杂？上级优柔寡断？
团队一般用什么工具提高效率？
一个想法从获得构思到得到批准要多久？
花在维护已有产品和花在开发新功能的时间比例各多少？

未来的同事是什么样的？（自行评估）

有比你厉害的人吗？
你的面试官看起来聪明吗？面试过程严谨吗？你想和面试官做同事吗？
团队倾向于单干，还是合作？

将有多少自主权?

大家有无自行选择所做项目的自主权？
个人换团队 or 项目的频率如何？
一年时间内，员工可以在多大范围内的代码库工作？
工程师能否参与产品设计讨论，并影响产品方向？

最终目的是为了——成长！！！

💡

和优秀的人，做有挑战的事。—— 张一鸣

将时间投到培养新技能的任务上

学习公司里最优秀工程师编写的核心抽象代码（学开源库也行）

有想法就实践，别停留在看和想

榨干内部学习资源

熟练掌握开发语言

请找尽可能严格的人来给你cr

多刷课（内部、B站、YouTube、Coursera、edX、Udemy、Udacity）

主动参与感兴趣的项目讨论，不要坐着等

比如：积极参加团队其他人的技术评审，并思考自己会怎么做

尝试不同类型的项目

确保团队有比你更资深、可以请教的工程师

敢于学习自己不熟悉的代码（敢啃源码）

持续学习

寻找工作之外的学习机会。向自己挑战，争取每天进步1%。并不是所有的学习都与软件工程技能有关，但从长远来看，成为更快乐、更好的学习者将帮助你成为更有成效的工程师。

多去参加各种小组讨论、技术讲座/分享会：

Go夜读

Cloudwego

各种大厂的公众号（输入对应大厂名字即可）

多逛逛博客：

阮一峰的网络日志

关于陈皓 | 酷壳 - CoolShell

go - luozhiyun`s Blog

更重要的是保持学习的状态！！！

个人建议

做个长期主义者，把学习作为自己的一部分，而非负担。

认识到没有一劳永逸，持续学习迭代知识体系，保持好的学习状态。

尽人事，听天命；别抱怨，多做事。

把自己可掌控的部分做好即可（包括选择好的环境），不抱怨，客观复盘。

学会利用一切资源来学习（不仅是书、文档、文章，包括人及其产物）。

要有危机意识，长期迭代简历，有空多面试，看看自己和市场需求的差距。

💡

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。